作为企业的老板，要想识别一个无能或者糟糕的主管往往是很难的，因为勉强够格的主管能够使用各种手法来掩盖和伪装他们的无能，那作为企业的老板，要呢？其实只要是不称职的主管，他们的表现还是有迹可循的，有下面这些表现的主管，你就可以基本确定他们不称职！
一，不务正业。有些主管常常通过那些看得见、容易做好的事情来弥补干糟的工作。比如：企业通过技术总监招聘，找来了一位看似很有能力的技术总监，但是这个技术总监不想着如何改进技术，也不想着如何管理好技术团队，总想着用各种高大上的技术概念去忽悠老板，让老板以为他的能力很棒。但是经过一段时间以后就会发现企业既没有技术革新，技术团队的管理也非常差。这些在本职工作上没有成绩，还在其他方面投机取巧的，就是不称职的主管。
二，推卸责任。当一件事情没做好受到质问或者对质的时候，这类主管为了掩饰他们的无能，往往会这么说：“这就是我的风格”、“这样的工作需要特殊的对待”、“这就是我提高工作效率的方法，必须要更长时间才能奏效”等等，反正找各种理由推卸责任，就是不愿意认错。不能认识自己的错误，遇事只会推卸责任的主管，也是不称职的主管。
三，摆老资格。有些主管在企业工作了很多年，以前也做出过一些成绩，但是渐渐的不思进取，最近的表现很糟糕，还叫嚣着为公司干了20多年，没有功劳也有苦劳！老板往往抹不开面子，糟糕的管理就这样被资历掩饰过去了。其实这样的主管也是不称职的主管，老板应该坚决清退换人。