说起烤匠，我想，现在成都的时尚年轻人几乎没有不知道的，不止是成都，甚至全国都知道了这么一家烤鱼品牌。现在年轻人和整个消费市场的情况来看，烤匠似乎就代表了烤鱼，吃烤鱼去烤匠就好了。市场的烤鱼品牌，说起来还有滋滋、滋味、万州，这些名字在消费者心中并不是什么品牌，仅仅只是一个名字。梳理烤匠的成长历史，会发现一些很独特又简单明了的特性，这些特性往往任何一个企业家甚至大部分普通人都能侃侃而谈，但是好像都只是浅白的作为谈资，找不到真正的精髓。本文梳理烤匠的发展历史，深入挖掘烤匠的经历，反思烤匠的行为模式，找到那种能指点大众的普世化规律。给各位从事餐饮的人士一点点思考。
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烤匠创始人张支成、冷艳君，两夫妻，最开始是做市场营销的，在营销的专业度和创意度上，他们的专业能力自然是不遑多让，但，恰恰是营销出身，他们更能够认识到营销的弊端。
首先，营销本身是通过创意策划事件，打出单个或一系列组合方式，对一个产品或公司进行宣传包装，最终达成销售目的的行为，简单来说，就是为了销售服务而出的“花招”。营销有效果吗?当然是有的，但是，一个营销案例的成功必须基于以下的底层逻辑。一是市场处于卖方市场，也就是说，消费者足够多，供小于或略小于求，各家竞争同行都能活的很好;二是公司名气和实力足够，有这样的能力和资本去投入营销的成本开销，保证营销从头到脚的完善;三是创意需要足够新颖且有效，很多人很多自媒体所谓的新玩儿法，都是换汤不换药或者模仿借鉴，真正能创新的东西不多，那如果能使得营销方案对准精准人群，也是可以称之为有效的;四是，营销参与者和企业，能够承担营销带来的所有后果，并且不断的更新迭代营销方式，继续创意点子，不断新颖。
当一家企业能够基于以上四点来策划营销的时候，该企业的营销案多半是成功的，也能够引起市场和网络的反响，但是，营销成功，不代表销售成功，不代表市场效益成功。往往有许多新颖的营销案例被业界夸赞，但是企业实际的业绩却并未达到预期，甚至白白浪费成本的也不在少数。这样的不能带来实际效果的营销，类似于好看的花瓶，是被策划及营销或广告业内同行所忌讳的，奥美创始人、《一个广告人的自白》的作者大卫·奥格威就曾经说过，广告的目的是为了帮助企业销售，赢得消费者。广告人为企业做广告的目的，不是为了一个创意新颖被赞美，而是实际能给企业带来销量业绩的增加，这是广告人的职责。著名广告文案人、《文案创作完全手册》作者罗伯特·布莱也在他的著作第一篇开篇讲到文案的核心是销售，文案就是在电脑背后的销售，广告文案是为销售服务的。
而反观，当下的营销和广告，尤其是餐饮行业，大都是企业的自嗨，营销达不到销售的目的，就只能通过盲目的促销战价格战。因为，营销本身的天性，使得其解决不了一个根本的问题，那就是：营销服务的产品或者企业，真正有消费市场吗?消费者真的愿意且买单吗?凭什么去买单呢?消费者购买产品绝不是仅仅因为广告或者营销而掏钱，所以，营销和其服务的产品、企业，真正懂得消费者吗?
营销的行事逻辑，是详细了解产品，然后挖掘卖点亮点，并着手创意打造包装，并采取各个渠道，传递到消费者。这个逻辑自始自终都没有解决该产品或者企业，是否真的有市场是否真的是被消费者所需的问题。
同时，营销还解决不了另一个问题，那就是竞争。任何营销创意都可以被模仿抄袭，任何营销模式都不可能申请专利，营销是解决不了被抄袭模仿和竞争问题的。
所以，营销出身的张、冷夫妇，是十分明白营销的天然缺陷的，他们跨界做餐饮，也是很清楚，营销本身解决不了问题，最关键的问题，要从企业和其产品最初开始解决，营销只是辅助，不是中心。
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于是，张、冷夫妇就陷入最深层次的思考，为什么?凭什么?消费者凭什么买单。
机缘巧合，他们学习了定位，一开始自学，自己摸索，还是有很多无法明白的东西，于是他们专门去定位公司系统学习了定位理论。定位理论诞生于美国，现如今已经在中国茁壮发芽。两夫妻学习回来，对市场和消费者有了更深刻的理解，基于学习到的理论，开始着手打造自己的品牌。
他们认识到了以前解决不了的问题，就是消费者在想什么，消费者是怎么想的?怎么样才能竞争成功?怎样才能不被轻易模仿抄袭?怎样才能打造核心竞争力?现在明白，就能开始自己的规划。
2013年，烤匠成立，在成都蓝色加勒比开的第一家店，这家带有定位基因的门店，一开始就显示出了与众不同。烤匠很清楚自己的竞争对手，很清楚市场环境，知道当下的主要消费群体，知道自己的目标群体，知道该怎么去赢得目标消费者，顾客凭什么为什么来买单。
烤匠主打麻辣豆花烤鱼，这是他们的核心菜品;店面装修是夜店风格，绚丽的装饰和灯光，配上动感节奏极强的音乐，仿佛不是一家餐厅而是走进了一家夜店酒吧，门口放着吉祥物匠猫。蓝色加勒比以时尚动感的酒吧夜店闻名成都，聚集了大量的年轻人，同时，张、冷夫妇运用他们的营销和媒体资源，在抖音、微博、微信朋友圈不断造势，营造了一个极大的热点网红案例，各种快闪打卡活动层出不穷。烤匠的风头一时无两。
相信到这里，许多读者已经明白烤匠在做什么了，是的，烤匠的目标人群是年轻人。年轻人的麻辣烤鱼，是烤匠的定位，围绕这个定位，围绕年轻人，烤匠做了全方位的运营配称。像刚才说到的店面装修、选址、核心菜品、宣传方式、营销手段，都是围绕年轻人这个目标群体来的，烤匠短短几年，就能开店16家，年收入达到5亿元。
烤匠不仅站稳了脚跟，还取得了极大的成功，同行之中没有能够打败它的品牌。这里就需要说到，张、冷夫妇开店之前做了什么，烤匠的同行又在做什么。
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在开店之前，张、冷夫妇做了大量的市场调查和详尽的分析，决定专注烤鱼。于是，他们首先走访调查了云贵川大量的烤鱼店，去观察、去品尝，积累经验，这个过程让他们深刻了解什么是烤鱼，烤鱼的市场潜力怎么样，烤鱼可以怎么创新研发。之后，两夫妇专门针对烤鱼品类比较出名的几个大品牌做调查，滋滋、滋味、万州，一个店一个店的看，一个店一个店的观察，就是为了了解竞争对手，知己知彼;他们发现了这几个品牌烤鱼的共同问题：一、装修混乱，各个店的装修风格都不统一，没有什么审美，没有太多值得夸赞的亮点;二、菜品没有特色，各家的菜品都差不多，做法摆盘都似乎一个样;三、品牌老化，并不时尚甚至落伍的装修和品牌，使得这些烤鱼品牌似乎都成了老年人的场所，吸引不了年轻人，也不知道如何吸引年轻人。再者，两夫妇做了消费者调查，当下的主要消费群体，是年轻人，特别是受过高等教育，追求个性，时尚且有品位的年轻人，才是消费的主力军，他们才能提供真正的收入来源。同时，这个市场还没有真正能够代表年轻人、能够真正为年轻人考虑、替年轻人打造的烤鱼品牌。
这就是烤匠的机会，它是第一家专注给年轻人打造的烤鱼品牌，同时期的滋滋、滋味、万州，似乎都反应迟钝，找不到市场的突破口，也无法改变自身以顺应市场的变化，当烤匠已经成功并且享有盛名之后，老品牌想要再和烤匠竞争，已经无力回天，烤匠已经在市场和消费者心中做实了这个定位：年轻人的麻辣烤鱼。
再者说，年轻人喜欢烤匠，喜欢到烤匠吃烤鱼，因为在他们心中，烤匠不仅仅是专注为年轻人服务的烤鱼品牌，烤匠就等于是烤鱼，不去烤匠吃烤鱼，还去什么地方呢?没有。吃烤鱼到烤匠，这已经是深入消费者心底的观念和认知，无论其他企业怎么抢夺，只要烤匠不倒，这个位置别人就抢不走。
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烤匠不仅仅只是停留在年轻人的烤鱼这个定位上，当这个定位做实了，当这个市场已经具有足够的势能的时候，烤匠开始了定位升级。定位年轻人的烤鱼，始终是在和烤鱼品类的同行竞争，要想扩大收入，就要面对更大更多的竞争对手。怎么做?烤匠瞄准了火锅。
火锅应该是餐饮业最大的品类，占据市场约20%的份额，在西南地区甚至更高，烤匠瞄准了火锅，就是要从这个餐饮行业最大的品类去争夺消费者。为了使这样的定位和竞争有效、有落脚点，烤匠采取了关联法，即：主动跟火锅产生关联，让消费者知道可以替代火锅的餐饮还有烤匠。在简化消费者选择的同时，分流火锅的消费人群。
定位的升级从最简单的宣传语就可以看出：不吃火锅，就吃烤匠。从这简单的八个字就能看出烤匠的雄心壮志，把烤匠升级为和整个火锅行业对等的大品牌。于此同时，烤匠的运营配称也全方位升级。
烤匠砍掉了所有子品牌，把所有的人力、物力、财力等等资源全部集中到烤匠这个品牌上来，聚焦烤匠。同时，从食材、调料、口味、配菜、器皿等维度，全面提升烤鱼本身的品质。运营流程全面升级，包括迎宾话术、服务流程的员工培训，包括透明可视化制作厨房，提升顾客的感官体验。把门店装修升级为黑金风格，依旧保持夜店风，升级门店整体形象。建设百万粉丝的公众号，每月推出四篇推文，不同角度的去宣传烤匠麻辣烤鱼，同时在各个媒体广告投放也反复强调麻辣烤鱼。
烤匠正确的定位升级，已经在业内站稳新的脚跟，业内业外的人群都知道烤匠的宣传语：不吃火锅，就吃烤匠。内行看门道，外行看热闹。对于烤匠来说，真正的外行不是那些不从事餐饮行业的人，而是那些不懂烤匠不懂定位的人群。烤匠的定位，不止是简简单单一句口号而已，而是带有很深层次的战略思考和战略方向的，这样战略方向，也不是企业家自己闭门造车，而是真正调查市场，了解消费者心智规律得来的。不懂烤匠宣传口号的真正深刻含义的人，才是真外行。
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烤匠的成功离不开定位的全方位护航，但是，真正看过两本书就能为企业做出能够成功的定位了吗?完全不是，定位本身似乎说来简单，或者说它本身就是那么简单，大道至简，越是简单有效的道理，越是经过无数前人的无数次惨痛的教训和经验凝结。懂的人说起来简单明了，不懂的外行说起来也是头头是道，但一到了真正实战的时候，才知道外行的浅薄和内行的精炼。
餐饮人或许真的懂餐饮，但是，餐饮人未必真的懂市场。当下的市场发展，竞争激烈的程度和同质化的严重，都在表明一个现象：餐饮行业的整体全面转型，势在必行。餐饮业的明天，或许是内部的高效管理运营和外部的定位结合产生的新环境。
当然，在风口上，打着定位旗号的营销公司/培训公司数不胜数，真正能为企业带来实际帮助的伙伴型定位咨询公司，都在默默的做着实事。那些状元宰相的话语是不足信的，真正要看的，是那些务实而润物细无声的人们，他们在为着行业的良好发展呕心沥血。
笔者最近了解到成都先机战略定位公司，公司地址在ifs，是一家专业的定位公司，同时又是专注为餐饮企业提供战略定位咨询的公司。笔者有机会拜访，发现他们的务实和专业，发现他们的用心和专注，笔者深感他们的努力和意义，如果各位餐饮行业的同仁有需求，可以去了解了解。马云说：愿天下没有难做的生意。我想，先机定位，要做的，就是天下没有难做的餐饮吧。