在互联网企业当中，产品总监和it总监都是举足轻重的存在，但是在很多时候，产品总监和it总监在沟通中都存在问题，有时候不但沟通不出什么结果，甚至会激化矛盾。那么问题来了，产品总监该怎么和it总监有效沟通呢？
首先，要互相尊重。有很多产品总监认为，it总监都是由程序员发展而来，而程序员给人的印象就是比较木讷的理科男，所以在沟通中有把人家当成傻子的倾向，很多时候都在玩心眼，认为对方看不出来。但实际上企业在it总监招聘中，对应聘者除了技术要求以外，还有沟通能力和管理能力的要求。而一个程序员能成为it总监，其智商和逻辑思维能力都是非常强的。所以产品总监在和it总监沟通时，要多一份真诚。
其次，要建立信任。在很多互联网公司当中，做产品和做技术的都缺乏基本的信任，好像是互相为难的存在，在这种情况下怎么可能有效的沟通。特别是产品总监，他是负责定目标的，经过市场和客户调查以后，就拿出一堆技术目标要it来实现，而it总监看看这些目标在目前的技术条件下很难实现，就认为产品总监在为难他。所以产品总监和it总监要先建立互相的信任感，消除对抗情绪，这样沟通起来才能有效果。
最后，要懂得妥协。有时候产品总监拿出一份开发方案，非要it总监在三天之内全部实现；而it总监在看过以后觉得必须要一个星期，否则根本无法完成。如果双方都坚持的话，那矛盾就无法调和。所以作为拿出方案的产品总监，必须要有妥协精神，可以和it总监一起对方案进行研究，看看目前的难点有哪些，知道以后一起去争取资源克服困难，然后各退一步，这样的沟通才是有效的沟通方式。